viernes, 26 de abril de 2013

El mundo es móvil ¿le estás sacando el máximo provecho?



Efectivamente, el mundo hoy en día es más móvil que nunca. Y lo seguirá siendo por mucho tiempo. Las cifras son de vértigo:

-          Cada segundo se compran 39 móviles en el mundo
-          A finales de año habrá más móviles que personas en nuestro planeta
-          El tráfico móvil superará al del PC y el portátil este 2013
-          En 2012 se vendieron casi 200 millones de tablets
-          7 de cada 10 españolas realiza compras a través del móvil una vez al mes

Además, el mercado del comercio electrónico por móvil también se expande a velocidades exponenciales. Es llamativo que España sea el país de Europa en el que más creció el mcommerce el año pasado (¡un 70%!). Las previsiones señalan que nuestro país liderará el crecimiento en el antiguo continente hasta 2017, con una media del 18% anual.

Pero el dato que más debería llamarnos la atención es que sólo una de cada diez empresas tiene su página web preparadas para navegar en dispositivos móviles y tablets. ¿En qué están pensando los directivos y empresarios? ¿Ignoran estas cifras? ¿No les dan valor? ¿No son conscientes que el mundo es ya una aldea global?

No hay que ser un genio para darse cuenta que vivimos en un ecosistema digital. Las apps, los dispositivos móviles, las redes sociales y el SoLoMo han cambiado y lo seguirán haciendo la forma que tenemos de vivir e interactuar, tanto personalmente como profesionalmente.

Es por ello que me cuesta comprender cómo las empresas, en muchas ocasiones, no son conscientes de lo importante que es integrar la estrategia digital en su negocio. El simple dato anterior es prueba de peso de ello. Francamente, a veces pienso para mí mismo: “es que ni las huelen”

Europa multiplicará por siete el tamaño del mercado del mobile commerce en 5 años. Las cifras superarán los 25.000 millones de euros en 2017. Como dije, España será el país con mayor aumento. ¿Seguirán los empresarios y directivos dispuestos a vivir ajenos a la realidad digital? Soy optimista. Confío en que no.

miércoles, 17 de abril de 2013

Innovación turística de alto valor: caso real PLOCAN



Como he comentado en anteriores post, el sector turístico es y continuará siendo una industria clave para el desarrollo económico mundial. Pero para que mantenga su crecimiento de forma consolidada se requiere poner el foco en una innovación turística que aporte un alto valor para el territorio en el que tiene lugar.

Si un país o una región cuyo desarrollo depende del turismo desea ser competitiva debe identificar y promover la innovación turística, tanto desde el punto de la oferta del destino como de la gestión de la demanda. En caso contrario, su modelo turístico se verá abocado a una lenta y agónica muerte por inanición.

Pues bien, muy cerca, en Gran Canaria, de donde soy y vivo actualmente, he descubierto con gran satisfacción un caso real de innovación en la industria turística que, a su vez, será un nuevo yacimiento de empleo de alto valor para nuestro territorio. Me estoy refiriendo al proyecto TROPOS, coordinado por el Consorcio para el diseño, construcción, equipamiento y explotación de la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) que cuenta con 18 socios europeos. Una de las patas de este proyecto es la puesta en marcha de la eco-friendly innovation dentro del sector turístico.

PLOCAN es una Plataforma Multiuso Offshore. En otras palabras, una estructura que se construye en el mar, cerca de la costa pero que requiere de aguas profundas (como en Canarias), y que se destina al desarrollo de múltiples actividades científico tecnológicas de alto valor, banco de ensayos, y, por supuesto, innovadoras actividades de turismo de ocio ecoresponsables y sostenibles.


La pregunta, llegados a este punto es, concretamente ¿qué actividades y modelos de negocio turísticos innovadores permitirá PLOCAN que se desarrollen? La respuesta es: múltiples, variadas y originales. Veamos algunos de ellas:
  • Construcción de hoteles offshore
  • Tiendas y restaurantes temáticos offshore
  • Instalaciones para la observación submarina por parte de los turistas
  • Acuarios fuera de la costa
  • Nuevo nicho de turismo científico
  • Bases para la práctica del buceo (turístico y profesional)
  • Servicios para la práctica del yachting
  • Actividades de formación de alto valor: pilotos de robots submarinos, buceo a alta profundidad,…
  • Realización de eventos offshore
  • Hospedaje permanente para investigadores y científicos marinos que acuden a Canarias
Evidentemente, el desarrollo de estos nuevos negocios traerá consigo que se creen nuevos puestos de trabajo y que se incremente el conocimiento y valoración que la sociedad hace del océano y de sus recursos marinos.

PLOCAN no es una quimera. Es real. Ya se está construyendo en Gran Canaria. Tanto es así que el cajón de la Plataforma se encuentra en estos momentos en el Puerto de Las Palmas, a la espera de ser transportado a su ubicación frente a la costa de la isla.

Todos aquellos interesados en el sector turístico y en la innovación tenemos la oportunidad de aprovechar este avance tecnológico en aras de apalancar nuestra competitividad, sostenibilidad y diferenciación. Estaremos atentos a los nuevos pasos que se den porque estoy convencido de que habrá un antes y un después a este innovador proyecto. Enhorabuena a los impulsores!

jueves, 11 de abril de 2013

Las 5 D´s para ser un gran profesional turístico


El mundo en general lleva tiempo cambiando a una velocidad de vértigo. La sociedad y la economía también lo están haciendo de forma exponencial. La irrupción de las TIC´s y los grandes avances técnicos han revolucionado el entorno, tanto externo como interno, de las organizaciones, especialmente las empresariales. Nuevos modelos de gestión han irrumpido con fuerza, exigiendo a los profesionales una rápida adaptación al cambio para poder sobrevivir.

Uno de los sectores que más se ha visto afectado por esta revolución mundial ha sido el turístico. Se trata de una industria que se ha comportado de una forma anticíclica, sobrellevando dignamente la atroz crisis que nos azota desde verano de 2007.

El turismo ha vivido, vive y seguirá viviendo en primera persona las nuevas reglas del juego derivadas de la era social en la que hemos entrado de lleno. Es el tiempo del turismo digital. Por ello, aquellos directivos y mandos con responsabilidad en la gestión de las empresas turísticas no pueden permitirse el lujo de mantenerse en su zona de confort. Deben adoptar una actitud proactiva y prepararse para dirigir sus empresas con las competencias y habilidades precisas.

A mi entender, un buen directivo turístico que se precie hoy en día debe poseer estas 5 D´s en su “curriculum”:
  • Digitalización: En nuevo directivo turístico es, sí o sí, un directivo digital. Debe sentirse cómodo con el ecosistema digital, conocer sus implicaciones y propiciar la cultura interna necesaria para que la estrategia digital forme parte del ADN de la compañía. El servicio y la atención al turista en los social media se convierte en una prioridad.
  • Devoción: Los directivos que realmente triunfan en este sector son aquellos que viven con devoción su trabajo. Su entusiasmo y energía positiva se imbuye a todos los niveles de la empresa, ejerciendo un liderazgo natural aceptado por sus equipos y trasladado en un gran servicio al cliente, la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad turística.
  • Dirección: Hoy más que nunca se precisa de un líder que defina la visión, la misión y los valores de la empresa turística. Es necesario que el nuevo directivo establezca de forma clara el norte que se debe seguir. Los profundos cambios en las bases de los negocios turísticos exigen de un profesional capaz de moverse con agilidad y reconducir la empresa hacia el mejor camino en cada situación.
  • Dominio: El directivo de la era digital y de los nuevos modelos de negocio no puede dejarse llevar por la frustración, los fracasos y los malos momentos que está viviendo la industria en particular. Una cualidad en alza es el autocontrol y el sosiego, atributos que son, a su vez, transmitidos a todos las personas de la empresa en los momentos de crisis.
  • Delegación: En un entorno tan cambiante y competitivo como es el turístico es imposible que el directivo pueda controlar todos los ámbitos y funciones. La clave reside en saber rodearse de los mejores colaboradores en cada ámbito y darles el empowerment preciso en cada momento.

Lograr alcanzar estas 5 D´s requiere un esfuerzo y constancia, pero, sin duda, constituyen fuertes pilares en los que sostener nuestro negocio turístico.

miércoles, 3 de abril de 2013

David contra Goliat, o cuando el pequeño gana al grande


Todos conocemos la historia bíblica de David y Goliat. En ella se nos narra como un pequeño David derrota, contra todo pronóstico, a un gigante Goliat gracias a su agilidad, pericia e ingenio.

Pues bien, en mi post de hoy me gustaría hablar de los “David” y los “Goliat” que existen en el mundo de la empresa y del servicio al cliente. Y además voy a hacerlo ilustrando un caso real que he vivido en primera persona en mis vacaciones de esta Semana Santa.

Nuestro Goliat se llama, en esta historia, “Sheraton Fuerteventura”. Un gran hotel de cinco estrellas, localizado en una privilegiada zona de esta paradisíaca isla, con enormes instalaciones, mucho personal y arropado por la imagen de marca de que disfruta la cadena Starwood/Sheraton en todo el mundo. ¿Y quién es nuestro David? Pues es alguien muy pequeño, frágil si queremos, con pocos recursos y sin ningún "padrino" que lo apoye. Se trata del restaurante italiano La Bodeguita, situado muy cerca del Sheraton Fuerteventura, en un diminuto centro comercial de la zona de Caleta de Fuste.

En esta historia, el Sheraton Fuerteventura sale bastante mal parado. A pesar de todos sus recursos, su majestuosidad y su buen nombre es total y absolutamente batido en el servicio al cliente por un débil, La Bodeguita, que buenamente lucha por sobrevivir en estos duros tiempos para el turismo.

¿Y cómo ha vencido en el servicio este particular David, La Bodeguita, a un gigante de cinco estrellas como es el Sheraton Fuerteventura? Pues muy sencillo, preocupándose de verdad por las necesidades del cliente y tratando de deleitarlo por encima de corsés burocráticos internos.

Como dije, esta es mi historia. Las viví en primera persona días atrás, por lo que lo que ahora describo lo hago con todo el conocimiento de causa. ¿Qué fallos tumbaron al Goliat Sheraton?
  • #fallo1: Poner la inflexibilidad normativa por delante de un servicio especial para el cliente. Es fácil “agarrarse” al manual y “tirar” de los procedimientos para dar una negativa. Lo que diferencia al grande en el servicio es saber gestionar con habilidad y eficacia la excepcionalidad para así ganar un cliente fiel.
  • #fallo2: No saber adaptarse a los tiempos y a las necesidades del nuevo turista social. ¿Todavía hoy en día podemos pensar en hoteles de 5 estrellas que no dispongan de wifi gratuito para todos sus huéspedes cuando lo ofrecen los locales de copa de la esquina?
  • #fallo3: Ser incapaz de ofrecer unos elementos tangibles e intangibles acordes a las expectativas que generas y que ofrecen el resto de hoteles que llevan esa misma marca. La falta de homogeneidad en los estándares del servicio entre dos establecimientos de la misma cadena genera alta incertidumbre entre la clientela que es fiel a Sheraton. ¿por qué en un hotel como el Sheraton Salobre Golf (de menos estrellas) el mantenimiento y conservación es impecable y en otro es bastante mediocre?
  • #fallo 4: Dar como única respuesta al servicio percibido como decepcionante justificaciones de lo bien que tú lo haces y lo equivocado que está el cliente. La humildad es el primer valor que diferencia a los grandes, y a los que tienen clase, de los mediocres.
  • #fallo 5: Dejar pasar la oportunidad de convertir la queja en una oportunidad de sorprender gratamente al cliente y transformar una debilidad manifiesta en un punto fuerte del hotel.

Por el contrario, mi David particular supo ofrecer un gran servicio. Más allá de lo esperable. La Bodeguita se convirtió en mi restaurante de referencia todo el tiempo que pasé en Fuerteventura. La noche que llegamos mi mujer y yo a la isla acudimos a cenar muy tarde. Ellos estaban casi cerrando. Su horario estaba cumplido, pero fueron flexibles y nos sirvieron de manera encantadora. Se equivocaron al comandar la cena y se olvidaron de traernos un postre. Solución: el postre, por supuesto, pero sin coste. Y una tarjeta de descuento para futuras ocasiones para compensar las molestias! Cada vez que llegábamos a cenar nos tenían nuestra mesa reservada, sabían que nos gustaba “la de la esquina”. Nuestro camarero, extranjero, siempre nos atendió con una sonrisa, y hacía enormes esfuerzos por hacerse entender en español. Pequeños detalles, sí, pero el gran servicio no va de grandes cosas, sino de cosas pequeñas.

Moraleja: el grande, por serlo en tamaño e imagen, no siempre lo es en un gran servicio. Un pequeño David, con ilusión por hacerlo bien, puede tumbar a un gran Goliat como el Sheraton Fuerteventura. A mí ya me perdieron como cliente, pero a La Bodeguita no dejaré de ir.